郑州惠济区纳税申报公司

更新时间：2022-01-08 23:35        浏览次数：328        返回列表

公司的需求：

2. 持续经营

美国航空拥有700架飞机，自己购买的只有不到400架，其他全部租赁而来；而中国国际航空拥有176架飞机，自置的只有91架，其他85架也是租赁而来。很明显，租赁资产在航空公司占据的份额可不少，这些租赁资产的会计处理对其财务报表将产生巨大的影响。

本阶段学习效果:

费用的特点如下：①发生费用的目的是取得收入，是取得收入的代价，因此费用的确认要与收入的确认在期间和因果方面进行配比；②费用的本质为企业未来经济利益的流出，而这种流出会导致所有者权益的减少。

（） 28．企业成本与费用是没有任何关系的两个概念。

《办法》指出，借款人营运资金量影响因素主要包括现金、存货、应收账款、应付账款、预收账款、预付账款等。在调查基础上，预测各项资金周转时间变化，合理估算借款人营运资金量。在实际测算中，借款人营运资金需求可参考如下公式：

根据我国现行法律法规的规定，库存现金可以支付的项目如下：

因此，还必须在“原材料”账户下按材料品种设置明细分类账户，反映每种材料的增减变动和结存情况。

通过会计监督，堵塞跑冒滴漏、贪污犯罪等诸多管理漏洞与渎职舞弊行为。保护单位各项财产物资安全，保障会计资料的真实性与合法性，强化经济管理，促进增产节约，为全面开创社会主义现代化建设的新局面服务。

成本管理是企业永恒的主题，因为企业间的竞争，在于产品价格的竞争，而产品价格的竞争实质上在于产品成本的较量。因此，国有企业集团面对新的经济交往关系和客观环境，如何理顺成本管理体系，加强成本管理，提高经济效益是极为重要的。

一、建立企业集团成本管理体系的目的

1、建立企业集团成本管理体系有助于真正落实母子公司体制，正确处理好促进企业发展与加强成本管理的关系，以及企业集团内部在成本管理方面的责、权、利关系。因为集权与分权是一对矛盾体，只有把握好“度”，才能上下贯通。过度分权和高度集权都不利于集团的宏观控制及发挥下属企业的积极性和整体优势。

2、建立企业集团成本管理体系，有助于企业集团宏观经济决策的实施以及成本管理调控职能的实现，因为企业集团必须树立“大成本”意识，关注企业成本与实现集团经营战略、经营决策、经营目标的关系。

3、建立企业集团成本管理体系，有助于提高集团内生产要素的营运效果，实现生产耗费与价值补偿的统一，促进生产要素合理流动，实现资源的优化配置。

二、企业集团成本管理机制的确立

冲刺讲义,系统、通俗、紧贴考点.授课方式:由老师面授辅导+PPT课件.

7．会计核算的具体内容有哪些？

一、会计科目的概念

2. 投资活动产生的现金流量

款项和有价证券是企业流动性最强的资产。

还有的会计，记账的水平一流，税务处理是三流，这只能算半个会计。