郑州管城区税务筹划机构

更新时间：2021-08-30 22:35        浏览次数：108        返回列表

即企业所能承担的能以货币计量的可以用资产或劳务偿付的债务。

学习内容

流动资产是指预计在一个正常营业周期中变现、出售或耗用，或者主要为交易目的而持有，或者预计在资产负债表日起一年内（含一年）变现的资产，或者自资产负债表日起一年内交换其他资产或清偿负债的能力不受限制的现金或现金等价物。

为 了把经济业务引起的价值运动及增减变动的结果系统地进行反映和控制，只能以设置账户的方式进行核算。

自2003年1月1日起，纳税人为对外投资发生的借款费用，只要是与纳税人取得收入有关的成本、费用和损失，或纳税人从关联方取得的借款金额不超过其注册资本50％的，其利息支出可以直接扣除，不需要资本化计入有关投资成本。依据：国税发[2003]45号。

本阶段学习效果

（1）如果分配当年240万利润，留存利润为360万，则：生产经营所得和其他所得，包括合伙企业分配给所有合伙人的所得（240万）和企业当年留存的所得（利润）（360万），即600万。

（3）银行存款结算方式

海尔集团原总裁张瑞敏说：“什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。”愿以此勉励自己，勤勤恳恳，踏踏实实做好每一件简单而又平凡的小事，做一个简单而又平凡的人。

在现值计量下，资产按照预计从其持续使用和最终处置中所产生的未来净现金流入量的折现金额计量；负债按照预计期限内需要偿还的未来净现金流出量的折现金额计量。

(1)按合同自贴花：一般情况下，企业需要预先购买印花税票，待发生应税行为时，再根据凭证的性质和规定的比例税率或者按件计算应纳税额，将已购买的印花税票粘贴在应纳税凭证上，并在每枚税票的骑缝处盖戳注销或者划销，办理完税手续。

经营活动的现金数额比重大，显示企业的经营活动比较活跃。

最后一步就是：坚持。考过6门注会考试，不代表你拥有了什么，也不代表你的人生会多么的辉煌，但是，你可以给自己几个月甚至几年的努力一个交代。坚持这个词语很容易说出来，做起来却很困难，很多人都怀疑我以前有基础，要不10个月能考过而且分数还不低绝对不可能。但事实是我没有任何基础，我只是给自己设定了一个目标，然后将这个目标分解，然后不顾一切的地追求。因为我知道我必须做到，所以每天7点之前起床，去室外读审计，经济法、税法，然后晚上最后一个离开。

设立科学的账簿及合理的账簿架构，将对会计人员出具有效的财务信息打下良好的基础，同时也可避免重复设账、记账。

课程优势：

当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。

企业正在打一个官司，败诉的可能性很大，但是现在无法知道赔付多少。

（6）期末应将该科目的余额转入“本年利润”科目，结转后该科目无余额。

用这种算法，这16800元似乎是这个月你所赚的。

一、购买性支出的概念