郑州管城区工商年检机构

更新时间：2021-07-03 20:34        浏览次数：186        返回列表

企业取得收入意味着或者增加了资产、或者减少了负债、或者两者兼而有之。

①依据是合法性和合理性；

营业费用、管理费用和财务费用都属于期间费用。营业费用是指企业在销售产品、提供劳务等日常经营过程中发生的各项费用，以及销售机构（含销售网点、售后服务网点）的各项经费。

5．与人力资源部门密切合作，对财务人员（包括分支机构财务人员）进行招聘、选拔、

根据《企业会计制度》的规定，企业应当定期或者年度终结时，对存在的应收款项进行全面核查清理，并且对可能发生的坏账进行估计，按一定的比例计提坏账准备。

换言之，在五种计量属性中，历史成本计量优先。

①借：固定资产清理 23.35

会计信息质量的相关性要求，需要企业在确认、计量和报告会计信息的过程中，充分考虑使用者的决策模式和信息需要。

营业费用、管理费用和财务费用都属于期间费用。营业费用是指企业在销售产品、提供劳务等日常经营过程中发生的各项费用，以及销售机构（含销售网点、售后服务网点）的各项经费。

4. 准考证打印时间公布 各地区准考证打印时间会于2018年4月左右在各省级考试管理机构指定媒体上公布，

这里需要说明一下会计、财务会计、财务管理这些概念之间的异同。

账户是根据会计科目设置的，具有一定的格式和结构，用于分类反映会计要素增减变动情况及其结果的载体。

当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。

甚至，企业自身投入大量资金、精力创造的品牌；

?涵盖5大业务模块(资金、采购、销售、成本、成果)全部常用EXCEL财务报表快速编制方法

记账方法按记录方式不同，分为单式记账法和复式记账法。

3. 期间费用

支票结算是企业同城结算中应用比较广泛的一种结算方式。

如在改、扩建过程中发生变价收入，应抵减在建工程成本。

借：银行存款

贷：在建工程

1.3 当改、扩建工程达到预定可使用状态时，分两种情况核算。

1.3.1 后续支出资本化后的固定资产账面价值小于或等于该项固定资产可收回金额时，直接将在建工程转入固定资产

借：固定资产

贷：在建工程

1.3.2 后续支出资本化后的固定资产账面价值大于该项固定资产可收回金额时，应将差额计入当期损益。

借：固定资产

4.折旧范围