郑州管城区财务咨询公司

更新时间：2021-12-08 07:34        浏览次数：768        返回列表

（3）行政管理部门计提的固定资产折旧。会计分录为：

即《会计真账实操》、《成本会计专修班》、《房地产业会计专修》、《老板担心的财务漏洞》、《老板受用的十大报表》、《税务筹划与合理避税》、《小企业会计准则》.

培训内容：

MACC管理会计的影响力已经超出我们能想像得到的情况了，在未来，我们能预想的到的是会有越来越多的高校将管理会计作为重点培养方向，会有越来越多的公司对财务人的招聘要求会提高到管理会计的标准。

（4）企业纳税调整的需要。根据现行《税法》的要求，企业在固定期间根据所纳税种，要进行纳税申报。对于中小企业来说，尽量按照税务所需进行建账，按税法的规定处理账务，这样在年度所得税纳税申报时可省去纳税调整的麻烦。

大家都知道，学会计不仅仅是为了考一个简单的会计证，学会计而是为了做会计，但是何为做会计呢？

CPA的含金量还体现在它高超的专业水平上。目前来讲，行业发展对高级财会人才的需求一直在增加，中国缺少很多优秀的财务总监，可以为企业发展出谋划策，而CPA的专业性又满足很多企业对财务总监的要求。

根据上述公式，如果结果为正数，即盈利，将增加所有者权益；反之，如果为负数，则是亏损，将减少所有者权益。

会计实操、初级职称、中级职称、管理会计、MACC证书、CPA注册管理师证书

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假设某企业会计期初拥有的资产为1 000万元，广义权益也为1 000万元，其中归属于债权人的权益为400万元（即负债为400万元），归属于所有者的权益为600万元。如表3-1所示。

借：管理费用——开办费

（2）财物的收发、增减和使用。

企业集团应确立“大成本”观，不断搜寻成本源、成本故障与比较成本，加强控制。企业大成本的实质不仅仅是指商品生产过程中或企业提供劳务过程中所耗费的生产成本，而是指从建造生产商品的工具设施投入开始，到商品销售的货币资金回笼为止，企业所发生的一切耗费以及在资金调度、税收筹划等经济行为过程中所发生的机会成本与比较成本。根据企业集团成本管理的需要，可将“大成本”内容划分如下：

1、生产成本控制。由于生产成本的依附性和集团的不可控性，该项成本控制由集团下属企业完成。应遵循“目标—责任制与利润中心自主决策”及“集团考核”的原则，集团只抓目标成本的制定与考核工作。目标成本的制定应科学合理，要先有上层整体目标，后有下属个体目标；目标成本考核应尊重事实，不搞平衡，严格执行，及时纠偏。

2、工程成本控制。主要指集团内大型设备的购置成本控制、集团内部营业租赁公司租赁成本控制、新上项目建设成本及新产品开发成本控制以及老产品改造、厂房改扩建成本的控制。工程成本控制一是事前控制“成本源”；二是对发生额价值较大的进行重点控制。集团下属企业上项目先提出可行性研究报告，由企业集团根据总体规划统筹安排，适时审批。

3、资金成本控制。企业取得和使用资金而支付的各种费用，包括资金占用费、资金筹集费及资金调度节支比较成本，由集团统一管理。一是集团货币资金统一集中开户，按现金支出计划统筹拨款，二是对资金使用实行成本管理，按市场利率计息。

4、税收成本控制。税收计算和缴纳，原则上由集团统一进行管理，但由于税费实行就地纳税及集团下属企业有可能跨地区经营，给税收成本控制带来一定困难，集团应尽力争取对未跨省界或地区界限的企业实行集中控制（或分片集中）。

5、资本营运成本控制。资本营运是通过资本流动、组合、优化配置来提高资本使用效益的。集团企业资本营运主要包括企业的收购与兼并、企业重组、融资租赁，以及资本扩张或收缩的选择。由于资本营运操作的复杂性，集团企业应建立专门的机构和组织，负责资本经营的日常决策与管理，或针对某项具体资本运作方式，成立临时组织进行操作。资本投入的选择。主要是考虑资本的投向及转向，实现资本的安全及增值效应。同时，应建立资本投入约束机制，明确责任主体和责任目标，实现低成本扩张。企业的兼并与收购。低成本是企业兼并与收购的主要价值取向，同时应考虑对兼并与收购资本的预期收益，及对兼并与收购资本投资的机会成本的比较。企业的重组。主要是通过调整企业资本结构，降低企业固定的利息费用，增大企业安全边际，缓解资金供需矛盾。

在不同的企业或单位，资金运动的形式和内容各有不同，会计核算和监督的对象也有所不同。

一是零起点、全日制、高质量教学模式，考证高通过率；二是教学实力雄厚、培训课程卓越、学员满意度高；三是专业、务实、前瞻、物超所值。

（3）资产是由企业过去的交易或者事项形成的。