郑州二七区纳税申报机构

更新时间：2022-06-01 09:09        浏览次数：327        返回列表

（2）各单位必须根据实际发生的经济业务事项进行会计核算，编制财务会计报告。

?12个财务会计常用EXCEL函数

陕西省思维职业培训学校、陕西省思维会计培训中心是陕西省财政厅、西安市财政局、陕西省劳动厅于1999年批准设立的财会类国家职业技能报名、培训、考试的专业学校。

（1）第一部分为基础阶段考试，主要分为知识课程和技能课程两部分。知识课程主要涉及《会计师与企业》〔Accountant in Business（AB）〕、《管理会计》〔Management Accounting（MA）〕、《财务会计》〔Financial Accounting（FA）〕三门，为接下来进行技能阶段的详细学习搭建了一个平台。

不满足于现状，渴望向上一个台阶。

（） 3．对于明细科目较多的会计科目，可在总分类科目下设置二级或多级明细科目。

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三看管理水平

当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。

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融资租赁也称为资本租赁，是指公司需要添置设备时，公司不是采用购买，而是委托租赁公司根据公司的要求选择代为购入所需的资产，然后公司以租赁的方式从租赁公司租入该项资产，从而达到融通资金的目的。它是一种采用“融物”形式的、不可撤销的中长期融资形式。

资产评估结果汇总表、资产评估结果分类汇总表、各项资产清查评估汇总表及各项资产清查评估明细表。

餐饮成本核算和住房业务的管控

对会计工作充满兴趣与信心。