周口税务筹划机构

企业应设置“本年利润”科目，核算企业本年度实现的净利润(或发生的净亏损)。

MACC对管理会计的通用定义：以报告为基础，帮助企业做规划，协助企业做专业财务决策；以技术为基础，熟悉企业运营，并与相关部门进行有效沟通（领导力）

一、本年利润的结转方法

从会计证取消就可以看出，国家开始注重会计人员的专业能力，包括现在很多的公司都看重预算成本，从前核算型会计只能节流并不能创收，现在随着经济发展及企业对人才的需求，会计人员已经不是简单的做数据呈现，说白了，是去给老板赚钱的一个行业，当你去面试的时候，老板了解到你不仅拥有普通财会人员的核算技能，还拥有财务管理人员的超前思维，肯定是对你更加重视。

还是买房子好。

会计”和“财务”这两个概念因为经常一同出现，所以听起来像对孪生兄弟。

明细数据不体现在抵消分录，抵消分类主反应收入、成本、存货等大项。

移交人员离职前，必须将本人经管的会计工作，在规定的期限内，全部向接管人员移交清楚。接管人员应认真按照移交清册逐项点收。

（2）会计科目与会计账户的区别：会计科目仅仅是会计账户的名称，不存在结构；而会计账户则具有一定的格式和结构。

企业中的主导地位

10、女性更细心、严谨,更适合做会计工作.

但是活页账的账页容易散失或被随意抽换，因此，使用时应按顺序编号并装订成册，同时妥善保管。

企业应根据生产经营的需要，合理调整固定资产的结构，提高固定资产的使用效益。

（三）特殊业务的会计处理（第14～25章）

解析:本题考核“固定资产会计处理”知识点。企业至少应当于每年年度终了，对固定资产的使用寿命、预计净残值和折旧方法进行复核。

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企业采用历史成本计量优先主要是因为历史成本具有以下优点。

企业集团应确立“大成本”观，不断搜寻成本源、成本故障与比较成本，加强控制。企业大成本的实质不仅仅是指商品生产过程中或企业提供劳务过程中所耗费的生产成本，而是指从建造生产商品的工具设施投入开始，到商品销售的货币资金回笼为止，企业所发生的一切耗费以及在资金调度、税收筹划等经济行为过程中所发生的机会成本与比较成本。根据企业集团成本管理的需要，可将“大成本”内容划分如下：

1、生产成本控制。由于生产成本的依附性和集团的不可控性，该项成本控制由集团下属企业完成。应遵循“目标—责任制与利润中心自主决策”及“集团考核”的原则，集团只抓目标成本的制定与考核工作。目标成本的制定应科学合理，要先有上层整体目标，后有下属个体目标；目标成本考核应尊重事实，不搞平衡，严格执行，及时纠偏。

2、工程成本控制。主要指集团内大型设备的购置成本控制、集团内部营业租赁公司租赁成本控制、新上项目建设成本及新产品开发成本控制以及老产品改造、厂房改扩建成本的控制。工程成本控制一是事前控制“成本源”；二是对发生额价值较大的进行重点控制。集团下属企业上项目先提出可行性研究报告，由企业集团根据总体规划统筹安排，适时审批。

3、资金成本控制。企业取得和使用资金而支付的各种费用，包括资金占用费、资金筹集费及资金调度节支比较成本，由集团统一管理。一是集团货币资金统一集中开户，按现金支出计划统筹拨款，二是对资金使用实行成本管理，按市场利率计息。

4、税收成本控制。税收计算和缴纳，原则上由集团统一进行管理，但由于税费实行就地纳税及集团下属企业有可能跨地区经营，给税收成本控制带来一定困难，集团应尽力争取对未跨省界或地区界限的企业实行集中控制（或分片集中）。

5、资本营运成本控制。资本营运是通过资本流动、组合、优化配置来提高资本使用效益的。集团企业资本营运主要包括企业的收购与兼并、企业重组、融资租赁，以及资本扩张或收缩的选择。由于资本营运操作的复杂性，集团企业应建立专门的机构和组织，负责资本经营的日常决策与管理，或针对某项具体资本运作方式，成立临时组织进行操作。资本投入的选择。主要是考虑资本的投向及转向，实现资本的安全及增值效应。同时，应建立资本投入约束机制，明确责任主体和责任目标，实现低成本扩张。企业的兼并与收购。低成本是企业兼并与收购的主要价值取向，同时应考虑对兼并与收购资本的预期收益，及对兼并与收购资本投资的机会成本的比较。企业的重组。主要是通过调整企业资本结构，降低企业固定的利息费用，增大企业安全边际，缓解资金供需矛盾。