1.3　会计认识的几个误区

不致发生歧义。

首先，中小型纯做考证服务的会计培训机构冲击最为明显，冯仁华认为行业已进入重新洗牌的阶段，能否在这个政策下及时调整课程内容和产品质量，将直接决定这部分机构的“生与死”：

非费用性支出包括购买支出和资金退出，前者如购买原材料等流动资产，后者如偿还银行贷款等。

其他应付款项目反映企业日常经营活动以外发生的各种应付和暂收其他单位或个人的款项。

一、吸收直接投资　　吸收直接投资是指企业以投资合同、协议等形式定向地吸收国家、法人单位和自然人等投资主体资金的筹资方式。

B、股票价格

然后，看它的师资力量，老师是否专业对于学生的学习也非常重要。如果可以，最好先试听一两节课，一方面看老师的专业程度，另一方面也看是否适合自己的学习方式。

出纳和会计之间按照一定的顺序传递这些会计凭证，他们相互利用对方的核算资料，来共同完成会计任务。

2、案例解析，思维导图式重难点梳理，真账单据突破入门难关。

4.折旧范围

当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。

1.中期会计政策变更的处理要求

2.中期会计政策变更的一般处理方法

3.累积影响数能够确定情况下的处理方法

1.中期会计政策变更的处理要求

如果你只想让他记账，那么有初级证书的且有工作经验的会计也够用了。中级考试的内容增加了财务管理知识，这就看你需求什么了。

?资金集中管理、利润独立管理、资产集中管理三大核心账务处理