企业应该充分利用应付账款来缓解资金的压力。但是，也不能认为应付账款越多越好、拖欠客户的资金时间越长越好。

（2）业务扎实。会计工作是一项技术工作，俗话说：没有金刚钻不揽瓷器活，所以，要不断在实践中充实自己的业务知识。

很多人都把会计简单地理解为记账，通过前述可以清楚地理解，会计基本的工作包括编制凭证、登记明细账和总账、编制会计报表等一系列账务处理工作，也就是通常理解的记账过程。

会计必须执行固定的会计循环程序。从制作凭证到登记账簿，一直到编报财务报表，都必须按规定的程序处理，不得随意变更其工作内容或颠倒工作顺序，同类企业的会计工作程序往往也是大同小异；

出纳员应做到库存现金“日清月结”，主管部门和负责人应对库存现金进行定期和不定期的检查。

?内部往来会计科目的使用和合并报表的编制

但在事务所确实能学到很多东西，即使是小所，因为人手的问题，对于一个审计项目，你必须从头跟到尾，包括和送审单位的沟通等等，能充分锻炼能力。大所则是对团队合作以及国际会计准则、专业性、意志等方面能给予地狱般的磨练。

建议：进事务所不一定要通过CBRA，但有这个资格竞争力要强的多，尽管可能你在校只能通过两三门。所以建议同学们还是按照自己的兴趣，争取在学校通过两三门科目。

如果真是这样，当初又是根据什么判断无收回可能性而要全额计提坏账准备的呢？

当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。

经济学、管理学和统计学相关学科副教授、副研究员以上高级技术职称的人员高级会计师、高级经济师、高级审计师高级审计师

企业在将符合确认条件的会计要素登记入账并列报于会计报表（又称财务报表）及其附注时，应当按照规定的会计计量属性进行计量，确定其金额。

4、财会课程全：拥有财会培训系统课程，会计实操及会计学历教育学员都可以在恒企完成，恒企为您的财会生涯可提供终生服务；

（2）新的资产负债表没有反映“开办费”的项目，也就是说不再披露开办费信息。

3、班级选择性大：长年招生，滚动开班，每两周就开一轮新班，晚班、白班、周末班任您选择，不会出现交了钱没班级上或自已没时间上的情况；

(4)计算利息基本方法

因此，会计人员不仅要了解这些和自己切身相关的法律知识，更要在实践中严格执行，万万不可以身试法。