时效性对报告质量影响很大，目前报表由于清算数出的慢已经严重影响了报表质量，大家应理解很深，因为时效不强对决策意义不大，甚至出现负面影响。

4、客观公正、真实可靠

某工业企业为增值税一般纳税人，材料按计划成本核算，甲材料计划单位成本为每公斤20元，企业购入甲材料1000公斤，增值税专用发票上注明的材料价款为21000元，增值税额3570元。企业验收入库时实收990公斤，短缺的10公斤为运输途中定额内合理损耗。该批入库材料的成本差异为（）。

二是在设置上述账户的基础上，如果企业能够对发生的职工福利费从支出的计划、确认，到原始凭证的审批和会计凭证的记载、复核，再到对有关职工福利费账户的登载等都能够严格按照真实、清晰、规范和准确的要求进行，达到便于企业自身纳税申报和税务部门日常监督、检查的目的，税务部门也不会拘泥于形式的。但是，如果不能达到上述要求，则还是按照税务部门的要求，单独设置账册。

事实上，在我国，管理会计和财务会计的比例为1:9，仍然存在巨大缺口。要知道，在发达国家，比如美国的这一比例恰恰相反，为9:1，足见我国管理会计人才的缺乏。

【例4-6】2010年12月31日，嘉美有限责任公司生产车间结算本月领用门把手1390个，开具限额领料单一张，如图4-6所示。

潜力巨大的市场

2.大学老师现场面授，拥有10年以上教学经验；

一、本次发行基本情况

成本管理是企业永恒的主题，因为企业间的竞争，在于产品价格的竞争，而产品价格的竞争实质上在于产品成本的较量。因此，国有企业集团面对新的经济交往关系和客观环境，如何理顺成本管理体系，加强成本管理，提高经济效益是极为重要的。

一、建立企业集团成本管理体系的目的

1、建立企业集团成本管理体系有助于真正落实母子公司体制，正确处理好促进企业发展与加强成本管理的关系，以及企业集团内部在成本管理方面的责、权、利关系。因为集权与分权是一对矛盾体，只有把握好“度”，才能上下贯通。过度分权和高度集权都不利于集团的宏观控制及发挥下属企业的积极性和整体优势。

2、建立企业集团成本管理体系，有助于企业集团宏观经济决策的实施以及成本管理调控职能的实现，因为企业集团必须树立“大成本”意识，关注企业成本与实现集团经营战略、经营决策、经营目标的关系。

3、建立企业集团成本管理体系，有助于提高集团内生产要素的营运效果，实现生产耗费与价值补偿的统一，促进生产要素合理流动，实现资源的优化配置。

二、企业集团成本管理机制的确立

（9）未按照规定建立并实施单位内部会计监督制度，或者拒绝依法实施的监督，或者不如实提供有关会计资料及有关情况的行为；

“我原来在企业干过5.6年的会计审计，后来决定考研。考研成功后，我决心留校推广CMA。”张爱云表示，管理会计要比大学研究发展得更快，基于实践出真知，现在的她想重回企业，近距离观察企业对管理会计的认识。“只有加深自己的实务经验，我才能更好地理解管理会计，才能用我的绵薄之力去帮助更多的会计人，做好CMA的推广。”

下面几章的内容就是按照会计是一门。

这个假设被称做持续经营假设。持续经营假设告诉人们，会计的账务处理技术都是建立在企业将永远持续经营下去的基础之上的。

中间章节如：非货币性资产互换、股份支付、借款费用、债务重组、政府补助，都需要分为多种不同的情形，我们把每个项目的不同情形作个比较，这几个章节我们就能完全记住。通过这种宏观的章节之间的对比可以加速记忆，当然这个是我的方法，其他人或许有更好的方法。

06【证书颁发】

所以，历史成本具有客观性，满足会计信息质量可靠性的要求。