您还在担心这些问题吗:

优点：两权分离，有利于公司自主经营管理；能增强公司的社会声誉，促进股权流通和转让。　　缺点：资本成本较高；不易及时形成生产能力。

企业一般设置“管理费用—开办费”科目进行核算，企业（商品流通）管理费用不多的，该科目的核算内容可并入“销售费用”科目核算。管理费用的主要账务处理有如下几项。

宜昌消费者汪女士于花费6000元参加贝因美儿童早教培训服务，今年3月发现培训机构搬家了，多次诉求退学退款无果。

在会计期末，对指定月份进行结账。如果该月有尚未记账的凭证，则不允许结账。上一个月未结账，下一个月不能记账。结账后，不能再输入当月的记账凭证。

会计电算化是以电子计算机为主的当代电子技术和信息技术应用到会计实务中的简称，是一个应用电子计算机实现的会计信息系统。

财务不仅着重实施管理行为的结果，而且更为关注管理的过程，从财务目标的发展看，经历了三个过程：筹资最大化、利润最大化到现在的股东财富最大化。

每一笔经济业务客观上都要引起至少两个方面的变化。

成本会计的具体任务主要有四项：

(1)正确计算产品成本，及时提供成本信息。成本数据正确可靠，才能满足管理的需 要。如果成本资料不能反映产品成本的实际水平，不仅难以考核成本计划的完成情况和进行成本决策，而且还会影响利润的正确计量和存货的正确计价，歪曲企业的 财务状况。及时编制各种成本报表，可以使企业的有关人员及时了解成本的变化情况，并作为制订售价、作出成本决策的重要参考资料。

(2)优化成本决策，确立目标成本。优化成本决策，需要在科学的成本预测基础上收集整理各种成本信息，在现实和可能的条件下，采取各种降低成本的措施， 从若干可行方案中选择生产每件合格产品所消耗活劳动和物化劳动最少的方案，使成本最低化作为制定目标成本的基础。为了优化成本决策，需增强企业员工的成本 意识，使之在处理每一项业务活动时都能自觉地考虑和重视降低产品成本的要求，把所费与所得进行比较，以提高企业的经济效益。

(3)加强成本控制，防止挤占成本。消除效益。加强成本控制，首先是进行目标成本控制。主要依靠执行者自主管理，进行自我控制，以促其提高技术，厉行节约，注重效益。其次是遵守各项法规的规定，控制各项费用支出、营业外支出等挤占成本。

(4)建立成本责任制度，加强成本责任考核。成本责任制是对企业各部门、各层次和执行人在成本方面的职责所作的规定，是提高职工降低成本的责任心，发挥 其主动性、积极性和创造力的有效办法。建立成本责任制度，要把完成成本降低任务的责任落实到每个部门、层次和责任人，使职工的责、权、利相结合，职工的劳 动所得同劳动成本相结合;各责任单位与个人要承担降低成本之责，执行成本计划之权，获得奖惩之利。实行成本责任制度时，成本会计要以责任者为核算对象，按 责任的归属对所发生的可控成本进行记录、汇总、分配整理、计算、传递和报告，并报各责任单位或个人的实际可控成本与其目标成本相比较，揭示差异，寻找发生 原因，据以确定奖惩并挖掘进一步降低成本的潜力。

3. 期间费用

第二，预期会导致经济利益流出企业。

随着经济活动或财务收支的不断进行，资产处于不停息的运动变化之中。

没有前景不好的行业，只要自己是精英。

比如开头我提到的这位朋友。其实《会计》+《审计》的搭配是有一定难度的，但是他已经过了中级会计职称，证明他有一定工作经验和很强的能力，因为中级的报名条件一般是对会计从业经验有要求的，不像注会报名范围之宽泛。但同样的，也不是说拿了CPA证就万事大吉了，为什么他过了两科就得到了晋升机会，除了他的专业水平、发展潜力有了具体呈现之外，他选择拿下注会这种对职业水平的追求，也是很重要的一点。

例如甲公司创立之初，投资者投入500万元，向债权人借入资金500万元，因此甲公司创立时拥有资产1 000万元，广义权益=所有者权益（500万元）+债权人权益（500万元）=1 000万元。

当然，企业也不能为了追求信息的及时性，而对未发生的事情预估提前进行报告。

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