<图>【案例3-5】费用还是资产？

用传统纸质账簿完整做账，从建账到编制报表。

所以会计在采用实物计量单位和劳动计量单位的同时，主要采用货币计量单位，对于各种经济业务进行综合的核算和监督，以便更好地进行经济管理，提高经济效益。

《会计基础工作规范》第十二条明确规定“会计工作岗位，可以一人一岗、一人多岗或一岗多人，但出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务等账目的登记工作”。

在这里要强调的是，ACCA考试与国内会计资格考试不同，因为从会计的发展过程来看，国外不管从会计学理论研究还是会计的实践经验，都比国内的发达和先进，通过认识这些不同，我们可以深入了解会计发展的前景，以及在实践当中，我们应如何借鉴这些先进的理念和因素，从而提高会计工作的效率及发挥更大的管理职能，进而推动会计事业的发展。

但该方法是以假设企业不存在长借短用或短借长用的情况为前提的。一旦企业出现短借长用情况，企业流动资产就可能小于流动负债，其差额就可能是一个负数，而减去一个负数其结果就是增加了测算的新增流动资金贷款额度，这显然是不符合我们测算新增流动资金贷款额度初衷的。

年折旧率＝2/预计的折旧年限×100％

第三类：所有者权益要素内部项目等额有增有减，资产和负债要素不变

②合同期限较长，一般设备3～5年，大型设备10年以上。租赁合同期包括不可解约的固定期限及合同中规定的续租或展期等。

在高水准的教学水平基础上，上元的教学管理和服务更加精益求精。我们建立的培训质量监督委员会，全面负责监督和评估培训过程的质量，提升学员满意度；上元独有的班主任制度，为每个班别配置相应的班主任老师，强化管理过程，负责学员的回访、考勤、停复课、学习监督、师资管理等后续全方位的跟踪服务！有班主任的班级更加会有班级文化，上元会计班级文化的建立将使得学习变得更加快乐生动，丰富师生互动和同学友谊使得学员不仅获得知识，更将转化为学习的动力和资源。

（2）专用凭证。一般仅限于本单位内部使用的原始凭证，如企业内部使用的借款申请单、领料单、差旅费报销单、办公费报销单等。如图4-3所示的凭证就属于该类凭证。

一则，因为我们销售出去的货物，其中一部分虽然没有收到现金，但它的确是我们销售货物赚取的部分。

会计，对经济社会中的每个人来讲，真的是既陌生又熟悉。

财务分析企业盈利能力常用公式

1、主营业务毛利率=毛利(主营业务收入-主营业务成本)/主营业务收入*，介于20%-50%之间，一般相对合理稳定，流动性强的商品，毛利率低。设计新颖的特殊商品(时装)毛利率高。

2、主营业务净利率=净利润/主营业务收入*，反映企业基本活力能力。

3、主营业务成本率=主营业务成本/主营业务收入*。

4、营业费用率=营业费用/主营业务收入*。

5、主营业务税金率=主营业务税金及附加/主营业务收入*。

6、资产净利率=税后净利/平均总资产*=主营业务净利率*总资产周转率。指标高低与企业资产结构，经营管理水平有密切关系。

7、净资产收益率=净利润/平均所有者权益*.反映投资者投资回报率，股东期望平均年度净资产收益率能超过12%。

8、不良资产比率=年末不良资产总额/年末资产总额*。

9、资产损失比率=待处理资产损失净额/年末资产总额*。

10、固定资产成新率=平均固定资产净值/平均固定资产原值*。

11、流动比率=流动资产/流动负债*。

12、速动比率=速动资产/流动负债*。

13、资产负债率=负债总额/资产总额*。

14、长期资产适合率=(所有者权益+长期负债)/(固定资产+长期投资)*。

15、资本保值增值率=扣除客观因素后的年末所有者权益/年初所有者权益*。

16、资本积累率=本年所有者权益增长额/年初所有者权益*。

17、营业费用率=营业费用/主营业务收入*。

18、主营业务税金率=主营业务税金及附加/主营业务收入*。

19、净资产收益率=净利润/平均所有者权益*。

20、管理费用率=管理费用/主营业务收入*。

21、财务费用率=财务费用/主营业务收入*。

22、成本、费用利润率=利润总额/(主营业务成本+期间费用)*。

23、销售收现比=销售收现/销售额。

24、营运指数=经营现金净流量/经营所得现金。

25、现金比率=现金余额/流动负债*。

26、现金流动负债比=经营活动净现金流量/流动负债*。

27、现金债务总额比=经营活动净现金流量/总负债*。

28、销售现金比率=经营现金净流量/销售额*。

29、应收账款周转率(周转次数)=赊销收入净额/应收账款平均余额。

30、应收账款周转天数=天数/应收账款周转次数=计算期天数*应收账款平均余额/赊销收入净额。

31、存货周转率=销售成本/平均存货。

32、存货周转天数=计算期天数/存货周转率。

33、流动资产周转次数(率)=销售收入净额/流动资产平均余额。

34、流动资产周转天数=计算期天数/流动资产周转次数。

35、总资产周转率=销售收入净额/平均资产总额。

36、总资产周转天数=计算期天数/总资产周转率。

37、已获利息倍数=(税前利润总额+利息支出)/(利息支出)。

38、总资产报酬率-(利润总额+利息支出)/平均资产总额。

财务部门的工作和其他部门的工作都是全面财务管理的一个环节，而不是全部。当某个环节出现问题时，下一个环节就会反映（监督）出来，特别是财务部门是最终反映监督的部门，都是事后才能知道的，这个时候有跨部门管理权限的领导就要承担管理的责任，去协调妥善处理这些问题，甚至追究相关人员的责任，而要避免责怪下一环节（监督部门）的责任，否则伤了人心，伤了人气。所以，作为总经理一定要很清晰的认识到，财务管理工作仅仅依托财务部门已经适应不了企业发展管理的需要，应当明确各部门负责人的工作范围包括本辖范围的财务管理工作，并提倡“各部门负责人都是‘财务经理’”的管理理念，以期提高各部门负责人承担财务管理责任。