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就拿案例1-1列出的这些事项，你是如何算账的呢？这个月赚多少钱，花费多少呢？ 方法一 按照这个月现金收付的情况，我们可以这么算： 这29000元只是说明这个月现金流入流出的净余额，也就是从现金上看，你在5月末增加了29000元的现金。
开发工业成本核算沙盘和经营管理电子沙盘,让学员在实战中演练.
一、你需要知道注册会计师考试政策
（1）资产类科目：“库存现金”、“银行存款”、“应收账款”、“预付账款”、“原材料”、“库存商品”、“固定资产”、“累计折旧”等。
事后监督主要是通过会计分析等方法，对已经发生的经济业务以及相应的会计核算资料进行审查、分析，主要是对经济业务进行会计诊断，提出经济决策与奖优惩劣等建议或改进措施等。
（2）反映股东的出资方式，是货币出资还是实物出资等，不能确定股东的出资方式是无法建账的。若是以实物出资，还要获取相关部门对出资实物的评估报告。
利润金额取决于收入和费用、直接计入当期利润的利得和损失金额的计量，所以利润和所有者权益一样，没有单独的确认条件和计量标准。
对比起来，本书具有以下几方面的特点。
5. 工资会计
怎么样，有没有觉得简单的定义也“高大上”了起来?说白了，会计就是一份提供财务状况的报纸，大家有目共睹。会计培训就是一个大熔炉，历练出来你就是最棒的！会计需要把有用的财务信息处理好，让管理者和其他利益相关者掌握以前业绩，查看现今问题，并预测未来企业走向。
一、能力得到认可、机遇与挑战共存
企业集团应确立“大成本”观，不断搜寻成本源、成本故障与比较成本，加强控制。企业大成本的实质不仅仅是指商品生产过程中或企业提供劳务过程中所耗费的生产成本，而是指从建造生产商品的工具设施投入开始，到商品销售的货币资金回笼为止，企业所发生的一切耗费以及在资金调度、税收筹划等经济行为过程中所发生的机会成本与比较成本。根据企业集团成本管理的需要，可将“大成本”内容划分如下：
1、生产成本控制。由于生产成本的依附性和集团的不可控性，该项成本控制由集团下属企业完成。应遵循“目标—责任制与利润中心自主决策”及“集团考核”的原则，集团只抓目标成本的制定与考核工作。目标成本的制定应科学合理，要先有上层整体目标，后有下属个体目标；目标成本考核应尊重事实，不搞平衡，严格执行，及时纠偏。
2、工程成本控制。主要指集团内大型设备的购置成本控制、集团内部营业租赁公司租赁成本控制、新上项目建设成本及新产品开发成本控制以及老产品改造、厂房改扩建成本的控制。工程成本控制一是事前控制“成本源”；二是对发生额价值较大的进行重点控制。集团下属企业上项目先提出可行性研究报告，由企业集团根据总体规划统筹安排，适时审批。
3、资金成本控制。企业取得和使用资金而支付的各种费用，包括资金占用费、资金筹集费及资金调度节支比较成本，由集团统一管理。一是集团货币资金统一集中开户，按现金支出计划统筹拨款，二是对资金使用实行成本管理，按市场利率计息。
4、税收成本控制。税收计算和缴纳，原则上由集团统一进行管理，但由于税费实行就地纳税及集团下属企业有可能跨地区经营，给税收成本控制带来一定困难，集团应尽力争取对未跨省界或地区界限的企业实行集中控制（或分片集中）。
5、资本营运成本控制。资本营运是通过资本流动、组合、优化配置来提高资本使用效益的。集团企业资本营运主要包括企业的收购与兼并、企业重组、融资租赁，以及资本扩张或收缩的选择。由于资本营运操作的复杂性，集团企业应建立专门的机构和组织，负责资本经营的日常决策与管理，或针对某项具体资本运作方式，成立临时组织进行操作。资本投入的选择。主要是考虑资本的投向及转向，实现资本的安全及增值效应。同时，应建立资本投入约束机制，明确责任主体和责任目标，实现低成本扩张。企业的兼并与收购。低成本是企业兼并与收购的主要价值取向，同时应考虑对兼并与收购资本的预期收益，及对兼并与收购资本投资的机会成本的比较。企业的重组。主要是通过调整企业资本结构，降低企业固定的利息费用，增大企业安全边际，缓解资金供需矛盾。
《初级会计电算化》：会计电算化概述、会计电算化的工作环境、会计电算化基本要求、会计核算软件的操作要求
2.大学老师现场面授，拥有10年以上教学经验；
因此，中级会计师是同学们在职业生涯当中必需具备的证书。
