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盈余公积的形成与投资人的投资行为无关，它是企业生产经营活动取得的总利润的一部分，是按照一定比例从利润中提取而形成的。
会计学和审计学是相对的比如你是个会计师公司里的账本由你来做，也就是所谓的做账，而审计师则是：一公司外部的职务如果你的公司有什么需要久不能由会计师来审查你自己公司的账本了。
业内人士指出，基于大数据的人工智能应用在会计领域，必然会为行业带来一场深刻的洗牌。“如果不能继续提升自己去做更智慧的财务工作，那么一直做初级财务工作的会计恐怕会失业。”国家会计学院教授于长春此前表示，初步预计有60%的普通财务会计将被迫面临失业或转行。
一篇文章要结构清楚，看的人也舒服，如果缺乏条理、缺乏逻辑你分析的再好也可能达不到效果。
找有经验的培训机构。学会计的人非常多，其实企业的需求也很大，但是零基础的朋友想在这行很好的发展下去，就需要一家好的培训机构来圆梦了，不然会让你举步艰难！
对会计每个岗都有一定的了解，但又很清晰，特别是对每个岗位的薪资也知之甚少，所以一大早就屁颠屁颠跑到公司采访了公司元老级会计人（目前已卸掉10余年企业财务管理层身份，潜心从事教材研发）
第一步，在准备注会的最起步阶段，不管你想过几科，都要告诉自己，我只是一个普通人，需要拼命地努力。
5、怎样计算税收、工会经费、缴纳社会保险费等；
业务宣传费是企业开展业务宣传活动所支付的费用，如企业发放的印有企业标志的礼品、纪念品等。企业将产品用于业务宣传所得税汇算应确认费用为117万元，而会计计入当期损益的金额为97万元，税务与会计处理产生差异20万元。如果广告费、业务宣传费年度发生总额不超过年度营业收入15%的税前扣除限额，应作纳税调减20万元的税务处理。纳税调减时，填报附表三“纳税调整项目明细表”第27行“其他”第4列“调减金额”20万元。
3.企业将自产产品用于捐赠所得税汇算清缴申报方法。
主营业务利润也就是我们所称的“毛利”，它对主营业务收入的比率越大，说明企业产品的获利能力越强。
高级实操会计师考前冲刺本课程从强化学员对商业会计实战教程、大工业会计实战、工业会计财务管理实战教程、高级财务管理知识考前重点知识的理解及考点的记忆出发,帮助学员顺利通过考试拿到高级实操会计师证书.
7．需要办理会计手续、进行会计核算的其他事项
图4-3 自制原始凭证——借款单
IASC在此问题上坚持了观点，要求在资产估价和确认问题上中期财务与年报采用一致的标准，对于中期后、年底前资产价值可能回升的情况不予考虑。英国的作法与IASC规定的作法大体一致。
二是教学管理上的不规范，有的会发布虚假招生简章或者广告的现象。为了招生，有的机构在广告中玩文字游戏，采取虚假宣传、夸大宣传等，这对培训机构的诚信信誉是非常大的损失，也造成了培训机构与学员之间存在不信任态度。
（6）会计记录的文字应当使用中文。在民族自治地区，会计记录可以同时使用当地通用的一种民族文字。在中华人民共和国境内的外商投资企业、外国企业和其他外国组织的会计记录，可以同时使用一种外国文字。
1. 出纳
另外，与该义务有关的经济利益很可能流出企业，并且未来流出的经济利益的金额能够可靠地计量。
当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。
